Vi ønsker med denne beskrivelse at vise et par eksempler på nogle af de opgaver som vi har løst og løser i samarbejde med forskellige offentlige og private virksomheder. Ønskes der yderligere information, henvises der til vores referenceliste.

Holbæk Kommune:
Vi har i samarbejde med Holbæk Kommune og Zealand Care gennemført et projekt, hvor udvalgte nøglepersoner i ældreplejen gennem fire moduler af to dages varighed er blevet forberedt på at håndtere forandringsprocesser og implementere den værdibaserede personalepolitik i deres pågældende arbejdsområder. Efterfølgende har vi medvirket i kurser arrangeret af Holbæk Kommune for andre medarbejdergrupper
(se udtalelse fra Lars R. Dinesen, tidl. Personalechef i Holbæk Kommune). 

Novo Nordisk:
Vi har siden begyndelsen af 90'erne udført utallige opgaver for Novo Nordisk både i Kalundborg, Gentofte, Bagsværd og Hillerød. Vi løser fortsat opgaver for Novo Nordisk.
(se venligst udtalelse fra site manager Henrik Risborg. Opgaverne som her nævnes vil også være dækkende for de øvrige sites). 

Spildevandscenter Avedøre:
Vi har løst opgaver for Spildevandscentret Avedøre siden midt 90'erne. Opgaverne har centreret om målsætningsseminarer, lederudvikling samt div. medarbejderudviklingstiltag.
Vi løser fortsat opgaver for Spildevandscenter Avedøre.

Promecon (tidl. MT Højgaard):
Vi samarbejder med MT Højgaard Stål (det nuværende Promecon) om gennemførelse af ledelsesseminarer, målsætningsseminarer, samt implementering af mål. Vi samarbejder også med MT Højgaard Bygge/anlæg omkring målsætningsseminarer.
(se udtalelse fra afdelingsleder Frank Sørensen).

Jensens Bøfhus:
Vi samarbejder med Jensens Bøfhus om uddannelse/udvikling af samtlige ledere blandt restaurationspersonalet. Programmet består af en basisdel med en varighed af 3x2½ dag, hvor indholdet centrerer om teamtræning, kommunikation, mødeledelse og konfliktløsning. Programmet, der gennemføres på engelsk, har i øvrigt deltagelse af instruktører fra vores internationale netværk, som også har deltaget i selve udviklingen af programmet.
Herefter følger en overbygning med en varighed af 3x2½ dag, hvor indholdet centrerer om visioner, strategier, mål og handlingsplaner, formidling, medarbejderudviklingssamtaler.